Van ambitie naar actie: geef je organisatie de slagkracht om dromen waar te maken
Een sterke visie en bevlogen leiders alleen zijn vaak niet genoeg. Je hebt als cultuur- of erfgoedorganisatie richting nodig en een organisatie die meebeweegt, beslist en levert. Dat is waar Stuurkunst om draait: leiderschap en organisatiekracht die jouw ambitie omzet in haalbare structuren, duidelijke afspraken en gedragen besluiten.
Stuurkunst gaat over koppig op koers blijven en tegelijk steeds alert en flexibel meebewegen met wat zich aandient boven en onder de waterlijn in je organisatie.
Drie manieren om aan de slag te gaan
Kies wat past bij jouw organisatie, timing en budget:
Wat je meeneemt?
- Concrete tools voor besluitvorming (cirkels, rollen, consent)
- Productieve spanning: kritiek en conflict als hefboom, niet als blokkade
- Afgestemde lijnen: artistieke en zakelijke doelen die elkaar versterken
- Een dossier dat niet alleen mooi is, maar ook geloofwaardig
How to kill your darlings?
Scherpe keuzes maken voor je kunstendossier zonder draagvlak kwijt te spelen
2 oktober | 14u – 17u | @VI.BE Bloemenstraat 22 – 1000 Brussel
“Is de begroting in het algemeen opgemaakt vanuit het principe van redelijkheid? Geeft de aanvrager blijk van zin voor bescheidenheid of gezond verstand? Geef aan voor welk onderdeel of onderdelen van de begroting je dit in vraag stelt.”
De handleiding voor beoordelaars liegt er niet om, ze nodigt beoordelaars expliciet uit om op zoek te gaan naar die elementen waarbij de aanvrager géén blijk geeft van bescheidenheid. Terwijl je in je subsidiedossier net alles uit de kast wil halen om aan te tonen hoe waardevol jouw plannen en ambities zijn voor het kunstenveld: vanuit overtuiging en geloof (en zeker niet vanuit bescheidenheid).
Redelijkheid betekent dat de commissie gelooft dat je organisatie kan waarmaken wat ze belooft. Dat je keuzes hebt gemaakt. Dat je weet wat je loslaat.
Hoe doe je dat, beslissen wat erin gaat en wat eruit valt? Hoe doe je dat op zo’n manier dat het geen top-down keuze is, maar een gedragen keuze vanuit de hele organisatie. En hoe doe je dat zonder oeverloos in rondjes te draaien tijdens te lange vergaderingen?
Op 2 oktober (60 dagen voor de deadline) geven we je concrete tools om dat gesprek wél goed te voeren. We werken met methoden die in complexe organisaties bewezen werken zoals Consentbesluitvorming en Deep Democracy. Begin de moeilijke gesprekken nu.
Voor wie: artistiek en zakelijk leiders en beleidsmedewerkers van kunstenorganisaties die een werkingssubsidie aanvragen voor de periode 2028-2032.
Inschrijven: aan deze sessie kunnen maximaal 8 mensen deelnemen – zo blijft het maximaal een echte werksessie.
(zijn de plaatsen volzet, dan kom je op de wachtlijst en bekijken we of we een extra sessie kunnen inplannen)
Wie er achter Stuurkunst zit
Drie partijen, één missie: organisaties helpen om zelf de regie te nemen.
- Equinox Collective: experts in gedeeld leiderschap en organisatieontwikkeling. Zij zorgen dat je team mee denkt, meebeslist en meedoet.
- Doenker (Tijs Vastesaeger): is graag een meedenker die complexe grote dromen helpt vertalen in heldere lijnen, doelen en plannen in meerstemmige processen waarin alle wijsheid uit de groep gehoord wordt
- Ken Veerman: 15 jaar leidinggevende in de cultuursector, strategisch adviseur en auteur van “Vertellers, geen verkopers” en “Met bescheiden verander je niets”. Hij weet hoe je missie, verdienmodellen en teamwork laat samenkomen.
Samen bundelen we onze krachten voor één doel: een organisatie die niet alleen een goed dossier schrijft, maar ook levert wat ze belooft.
